2月13日上午，為貫徹落實集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，二公司組織開展了項目工程技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理等相關(guān)技術(shù)人員參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容從項目管理策劃書編制要求、標(biāo)后預(yù)算定額、勞務(wù)合作單位準(zhǔn)入和履約評價、勞務(wù)合同審批與結(jié)算填報要求等方面的管理制度進(jìn)行，過程對項目日常工作管理提出了要求。
通過培訓(xùn)，使項目管理人員對公司各項制度進(jìn)一步加強了解，工作中以制度為引領(lǐng)，提升項目管理的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二公司）