2月25日下午，建筑工程公司召開(kāi)設(shè)備材料管理工作專題會(huì)，會(huì)議全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)材規(guī)章管理規(guī)章制度精神，安排部署公司2025年設(shè)備材料管理提升工作。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”形式，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)材中心經(jīng)理、工程中心經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、設(shè)材、工程等相關(guān)人員視頻參會(huì)。
會(huì)議重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司新版設(shè)材管理考評(píng)辦法解讀、設(shè)備材料全生命周期管理流程優(yōu)化、多部門(mén)協(xié)同機(jī)制建設(shè)三大議題展開(kāi)。
會(huì)議要求緊跟集團(tuán)公司步伐，做到精準(zhǔn)對(duì)接、高效執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)制度意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)及人員隊(duì)伍和業(yè)務(wù)能力提升要久久為功，要將剛性的“制度約束”轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的“業(yè)務(wù)習(xí)慣”，切實(shí)提升公司設(shè)材管理工作效能。（建筑工程公司）