根據(jù)集團公司要求，3月6日上午，四公司組織開展3月份施工進度推進會議，公司領導班子、各中心經(jīng)理、公司所屬各項目經(jīng)理部參會。
會議通報了四公司一季度整體形象產(chǎn)值完成情況，依次分析各項目缺口原因，調(diào)整各項目施工計劃，現(xiàn)場制定推進措施，壓實責任。公司根據(jù)各項目調(diào)整后的施工計劃，確認責任人，制定獎罰措施，將施工節(jié)點計劃與責任人工資掛鉤，激發(fā)各項目的積極性。
會議要求：一是各項目必須嚴格落實調(diào)整后的一季度施工計劃，調(diào)整現(xiàn)場資源配置，加快施工節(jié)奏，快速形成大干場面，扭轉(zhuǎn)目前的被動局面。二是各項目認真分析產(chǎn)值計劃滯后原因，找準突破口，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集中力量抓進度，最大限度確保進度有序。三是沈遂項目作為本年度通車項目，要充分認識到任務目標的緊迫性，提高認識，加強工序緊湊銜接，明確節(jié)點計劃，倒排工期，建立問題清單，每日緊盯跟進、逐項解決。（四公司）