3月17日，四公司組織召開集團公司2025年考核管理辦法宣貫會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室中心經(jīng)理參加了會議。
會議認真學(xué)習(xí)了集團公司下發(fā)的《河南省公路工程局集團有限公司所屬單位2025年考核管理辦法》、《河南省公路工程局集團有限公司工程項目經(jīng)營業(yè)績考核指導(dǎo)意見》，對照2024年考核辦法變化的地方，進行詳細解讀。
會議要求：一是要進一步優(yōu)化考核激勵機制，強化懲罰措施，提升項目管理水平。二是要嚴格按照集團管理制度，加強對機關(guān)各中心、各項目經(jīng)理部的考核，真實反應(yīng)項目經(jīng)營水平。三是要抓緊時間制定四公司機關(guān)本部2025年考核管理辦法及所屬項目經(jīng)理部2025年考核管理辦法，做到考核有針對、有指向。（四公司）