4月1日至2日，集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)中心專家團(tuán)隊(duì)到沿太行高速焦作段1標(biāo)二工區(qū)、四工區(qū)，就高新科研創(chuàng)新課題工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
檢查組細(xì)致審閱了課題立項(xiàng)流程、研發(fā)經(jīng)費(fèi)配置、人員組織架構(gòu)、成果申報(bào)準(zhǔn)備等相關(guān)文檔，尤其針對課題研發(fā)資料的完備性和階段性目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行了深入檢查與指導(dǎo)。檢查組著重指出，必須強(qiáng)化研發(fā)過程管理，高度重視日常工作的記錄與整理，積極組織階段性研發(fā)成果的總結(jié)與提煉，全力推動(dòng)研發(fā)成果的有效轉(zhuǎn)化應(yīng)用。
同時(shí)，檢查組建議項(xiàng)目建立并完善監(jiān)督與反饋機(jī)制，確保研發(fā)費(fèi)用管理的規(guī)范化與透明化。此次指導(dǎo)不僅提升了項(xiàng)目的科研管理水平，也為后續(xù)的創(chuàng)新研發(fā)工作指明了方向。（一公司）