4月11日下午，四公司召開了一季度應收賬款清收清欠工作專題會議，四公司領導班子，資管財務中心經(jīng)理、運營管理中心經(jīng)理、工程管理中心經(jīng)理、通車及完工項目相關負責人參會。
本次會議首先傳達了集團公司一季度清收清欠會議精神，隨后要求依據(jù)集團公司要求重新梳理清算數(shù)據(jù)，并按照實際情況重新上報。
會議要求：要增強對“13445工程”完工項目的清算力度，加強與相關部門的溝通協(xié)作，采取多元化、全方位的跟進策略，以提升計量效率。同時，必須對系統(tǒng)外項目進行重新部署，采取針對性措施，及時完成權屬確認，加速回收進程；最后，領導班子必須對清收工作給予高度重視，親自參與執(zhí)行，并定期組織清收會議，以期盡快并超額完成款項的回收。（四公司）