為推進公司管理制度有效落地，提升商務(wù)條線人員專業(yè)能力，4月16日，建筑工程公司組織開展了運營管理辦法宣貫及商務(wù)專業(yè)技能專題培訓(xùn)活動，公司及各項目商務(wù)條線人員參與。
培訓(xùn)采用“制度宣貫+案例解析+專項學(xué)習(xí)”模式，上午聚焦制度落地，圍繞新修訂的《考核管理辦法》、《勞務(wù)合作招標(biāo)管理辦法》等制度展開。通過對比新舊版本差異、剖析案例，系統(tǒng)梳理了勞務(wù)單位準(zhǔn)入、招標(biāo)流程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的解決方案，明確了制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用路徑。
下午培訓(xùn)以線上直播形式進行，深入解讀《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》的核心變化，結(jié)合工程計量、計價爭議等關(guān)鍵問題，分析新國標(biāo)對成本管控的指導(dǎo)意義，并通過案例剖析工程索賠責(zé)任界定與證據(jù)鏈構(gòu)建方法，強化風(fēng)險預(yù)判與合規(guī)應(yīng)對能力。
此次培訓(xùn)干貨滿滿、靶向精準(zhǔn)，參訓(xùn)人員均感獲益良多。未來，公司將持續(xù)關(guān)注人員能力提升需求，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（建筑工程公司）