近日，一公司深入宣貫集團(tuán)公司《2025年度薪酬管理辦法》《所屬項目經(jīng)理部2025年度績效考核管理辦法》及《用工管理辦法》等重要文件精神。
宣貫中，職能部門結(jié)合項目實際，用案例解讀薪酬績效與項目經(jīng)營的關(guān)聯(lián)，詳細(xì)說明“崗變薪變”“績效掛鉤”等核心內(nèi)容，解答員工對積分體系、競聘機(jī)制的疑問。針對“躺平式干部整治”，通過對比分析，讓員工理解新規(guī)對個人成長與團(tuán)隊發(fā)展的意義。
此次一線宣貫，既強(qiáng)化了員工對新規(guī)的理解，激發(fā)了學(xué)習(xí)與工作熱情，也為推動公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識。（一公司）