7月29日下午，建筑工程公司召開2025年上半年審計(jì)法務(wù)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員參加了會議。
會議聽取了審計(jì)法務(wù)條線上半年工作的詳盡匯報，全面總結(jié)了公司上半年審計(jì)法務(wù)工作成效，深刻分析了當(dāng)前行業(yè)發(fā)展新形勢與公司面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇，系統(tǒng)梳理了在審計(jì)、法務(wù)、內(nèi)控、合規(guī)及合同管理等方面存在的問題，并對下半年重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行了部署。
會議要求：一是強(qiáng)化執(zhí)行案件管理。制定科學(xué)執(zhí)行方案，以現(xiàn)金回收為核心，明確步驟、節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，加強(qiáng)監(jiān)督跟蹤；二是嚴(yán)控合同源頭風(fēng)險：全面排查合同條款，規(guī)避法律風(fēng)險；三是落實(shí)重大案件責(zé)任制，推行“一案一策”，加強(qiáng)部門協(xié)作，高效解決復(fù)雜案件；四是規(guī)范律師選聘管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并建立評價機(jī)制，保障法律服務(wù)質(zhì)量。（建筑工程公司）