為落實薪酬管理制度，交通工程公司近日在焦滎1標召開薪酬結(jié)構(gòu)與員工管理辦法宣貫解讀會。
會議詳細解讀薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核及員工管理辦法等內(nèi)容，強調(diào)破除 “平均主義”、樹立 “實績導(dǎo)向”，通過優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提升項目競爭力。會議要求全體員工樹立 “主人翁” 意識，摒棄 “大鍋飯” 觀念，正確認知崗位價值與自身定位，并現(xiàn)場解答了項目人員的提問。
會議明確，將繼續(xù)強化績效評價，營造 “憑貢獻定回報” 的工作氛圍，推動薪酬體系科學(xué)有效運行。
此次宣貫增強了項目一線對薪酬制度的理解與認同，為公司薪酬規(guī)范管理提供了保障。（交通工程公司）