10月13日，建筑工程公司召開第三季度經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)暨“決戰(zhàn)四季度”清收清欠工作部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各中心、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議深入剖析了公司前三季度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)各級(jí)管理者要扎實(shí)做好項(xiàng)目盈虧分析，精準(zhǔn)定位盈虧平衡點(diǎn)，透過數(shù)據(jù)表象查找管理瓶頸與效益流失根源，以破解經(jīng)營(yíng)難題，促進(jìn)提質(zhì)增效。
為保障全年目標(biāo)完成，會(huì)議決定將第四季度確立為“清收清欠攻堅(jiān)季”，核心任務(wù)是全力壓降應(yīng)收賬款，確?，F(xiàn)金流安全。會(huì)議要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為清收清欠第一責(zé)任人，務(wù)必做到應(yīng)收盡收。
會(huì)議號(hào)召全體職工以決戰(zhàn)姿態(tài)奮力沖刺，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（建筑工程公司）