為踐行集團(tuán)管理提升要求，助力工程項目管理人員系統(tǒng)掌握外部審計的政策導(dǎo)向、核心流程、核查重點及應(yīng)對技巧，從源頭上降低項目審計風(fēng)險，保障項目建設(shè)質(zhì)效，12月5日，集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織舉辦了外部審計培訓(xùn)班，集團(tuán)、子分公司和項目經(jīng)理部150余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，授課講師針對公路工程審計問題進(jìn)行分析并給出了相應(yīng)的對策和建議；同時針對法律、習(xí)慣和規(guī)范從整體認(rèn)識上，為大家厘清了工程合同和造價等實踐問題。
課間休息時，學(xué)員們主動圍在老師身邊，積極請教工作中遇到的實際問題；互動環(huán)節(jié)中，大家踴躍參與，與講師深度交流；答疑時段，現(xiàn)場氣氛熱烈，發(fā)言絡(luò)繹不絕。
通過一天的沉浸式學(xué)習(xí)，每位學(xué)員都收獲頗豐、感悟深刻。此次培訓(xùn)不僅進(jìn)一步拓寬了大家的工作思路，也為將所學(xué)知識靈活運(yùn)用于實踐奠定了扎實基礎(chǔ)。（運(yùn)營管理中心）