1月7日，三公司設(shè)備材料管理中心召開2025年度設(shè)備材料管理工作會議，公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心經(jīng)理、公司所屬各項目參加會議。
設(shè)備材料管理中心傳達了集團設(shè)材專項會議精神，并全面匯報了公司2025年設(shè)材管理工作總結(jié)及2026年工作計劃安排。各項目也分別匯報了各自在設(shè)材管理工作方面的具體情況。
會議要求：一是設(shè)材管理需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團各項管理制度；二是深化大企匯、內(nèi)部商城等集采平臺的應(yīng)用與管控；三是在新項目中加強材料核算系統(tǒng)的推廣使用，提升數(shù)據(jù)支撐能力；四是省外項目在物資采購方面應(yīng)具備前瞻性；五是學(xué)習(xí)借鑒其他公司的優(yōu)秀管理辦法，提高管理效能；六是加強管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推動設(shè)備材料管理水平再上新臺階，切實為公司降本增效貢獻力量。（三公司）