1月8日，一公司組織召開勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍專項(xiàng)管理工作總結(jié)會議。公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工程、運(yùn)營、安全等中心參加了本次會議。
會上，工程管理中心全面系統(tǒng)地匯報(bào)了公司2025年度在勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍管理方面的總體工作情況。
匯報(bào)內(nèi)容主要圍繞三個(gè)方面展開：一是公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的情況，重點(diǎn)展示了在協(xié)作隊(duì)伍管理治理上取得的成效；二是系統(tǒng)梳理并總結(jié)了本年度的管理亮點(diǎn)；三是客觀分析了當(dāng)前管理中存在的問題，并提出了針對性的下一步改進(jìn)措施。
會議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程管理中心的專項(xiàng)總結(jié)匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評，并就其中存在的問題提出了具體的整改建議。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子對2026年勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的治理工作提出了明確要求，強(qiáng)調(diào)要尋找實(shí)施更高效、更精細(xì)化的管理方案，推動公司勞務(wù)協(xié)作管理水平再上新臺階。(一公司)