近日，一公司召開 2026 年度設(shè)備材料管理工作會議。會議在沿太行高速焦作段1標二工區(qū)項目設(shè)主會場，省外項目視頻參會。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)管理人員、項目骨干出席會議。
全體人員首先學習集團設(shè)備材料管理工作會議有關(guān)精神，回顧2025年在制度建設(shè)、集中采購、信息化推進等方面取得的成效，并部署2026年重點任務，強調(diào)要聚焦降本增效，強化制度執(zhí)行與流程優(yōu)化。
設(shè)備材料管理中心經(jīng)理解讀了《設(shè)材管理月度工作效能評價制度》等文件，明確新一年將擴大集采范圍、加強全流程監(jiān)管、深化系統(tǒng)應用。會議通報了年度考評結(jié)果，各項目代表交流研討，領(lǐng)導現(xiàn)場答疑。
總經(jīng)理作總結(jié)講話，要求進一步提高站位，嚴守降本增效與風險防控底線；強化制度執(zhí)行力，深化信息化賦能，加強隊伍建設(shè)。會上還發(fā)放了《設(shè)備材料管理制度匯編》。（一公司）