1月14日，物資公司召開2026年務(wù)虛工作會，會議就機構(gòu)改革，定崗定員，人力管理，公司發(fā)展，勞務(wù)用工和配送中心發(fā)展定位進行了充分討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負責(zé)人參加會議。
會議指出：2025年，物資公司錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，實現(xiàn)“清風(fēng)廉政建設(shè)、員工效能提升、市場拓展突圍、協(xié)作隊伍管理”四大提升。在新征程上，面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，公司全體員工要繼續(xù)保持奮進姿態(tài)，深化改革賦能，聚焦效能提升，擘畫2026年高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。
會議強調(diào)：2026年是公司優(yōu)結(jié)構(gòu)的提升年、促管理的提質(zhì)年、降成本的突破年、強黨建的深化年。在機構(gòu)改革上，要圍繞“精簡高效、職能協(xié)同”目標，明確需優(yōu)化管理層級，推動組織架構(gòu)扁平化管理；在定崗定員上，確立“戰(zhàn)略導(dǎo)向、人崗匹配”原則，撤銷冗余崗位、優(yōu)化編制配置，確保核心業(yè)務(wù)崗位資源傾斜；在人力管理上，聚焦“激發(fā)內(nèi)生動力”，明確需完善市場化選人用人機制，推行競爭上崗與任期制管理，建立以績效為導(dǎo)向的分配制度；在公司發(fā)展上，結(jié)合行業(yè)趨勢與自身優(yōu)勢，鞏固核心物資貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓展服務(wù)，探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑；在勞務(wù)用工上，強調(diào)“合規(guī)為先，規(guī)范管理”，明確需完善勞務(wù)用工體系，防范勞動風(fēng)險；在配送中心定位上，聚焦“高效履約、精準服務(wù)”，打造安全、高效的內(nèi)部商城全覆蓋服務(wù)。（物資公司）