1月15日，交通工程公司組織召開(kāi)設(shè)備材料管理專項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)議，宣貫集團(tuán)文件精神并針對(duì)近期設(shè)材管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討。公司所屬各項(xiàng)目設(shè)材管理人員參加了會(huì)議。
在會(huì)議上，公司設(shè)材中心負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)近期下發(fā)的各類設(shè)備材料管理文件進(jìn)行宣貫，并將集團(tuán)公司2025年度設(shè)備材料管理工作總結(jié)會(huì)議的精神及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2026年設(shè)材工作的指示向與會(huì)人員進(jìn)行傳達(dá)。針對(duì)上一年工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，全體與會(huì)人員進(jìn)行了深入的探討，公司設(shè)材管理中心提出要求，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行自查整改情況，避免再次出現(xiàn)。
下一步，公司設(shè)材管理中心將進(jìn)行回頭看檢查，督促各項(xiàng)目查漏補(bǔ)缺，并舉一反三，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備材料精細(xì)化管理工作，切實(shí)提升管理效能。（交通工程公司）