1月22日上午，三公司“總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基”專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在三樓會(huì)議室召開。公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、沈遂及明雞各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)上，沈遂、明雞等8個(gè)項(xiàng)目按既定順序依次復(fù)盤交流，各項(xiàng)目圍繞項(xiàng)目執(zhí)行情況、面對(duì)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、取得的成果評(píng)價(jià)、項(xiàng)目管理的得與失、勞務(wù)隊(duì)伍管理等核心內(nèi)容，進(jìn)行了深入分享。
隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，肯定亮點(diǎn)成效并提出優(yōu)化建議。公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理首先是要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性，各項(xiàng)目要以此次交流會(huì)為契機(jī)，系統(tǒng)梳理可復(fù)制推廣的管理經(jīng)驗(yàn)，將成果轉(zhuǎn)化為提升項(xiàng)目管理水平的具體舉措，為在建及新建項(xiàng)目提供有力借鑒，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（三公司）