2月28日，二公司召開2026年目標責任書、集團所屬單位考核辦法宣貫會，公司領導、各中心經(jīng)理及各項目經(jīng)理參加會議。
會上，運營管理中心對2026年目標責任書各項指標、集團所屬單位考核管理辦法進行全面解讀，重點對比近兩年文件差異，深入分析新辦法在考核維度、指標權重等方面的優(yōu)化調整。會議通報了年度目標分解落實情況，明確各項工作任務、標準要求與推進路徑，為全年工作定向明責。
會議強調，各中心、各項目要提高思想認識，強化責任落實，將目標任務細化分解到崗、責任壓實到人；要以考核辦法為工作導向，聚焦提質增效，狠抓執(zhí)行落地，全力確保各項目標任務圓滿完成，為公司高質量發(fā)展提供堅實支撐。（二公司）