為錨定公司“雙過半”目標(biāo)，推動(dòng)管理與服務(wù)下沉一線，助力項(xiàng)目提質(zhì)增效，3月25日，交通工程公司人力和行政部門赴湖北區(qū)域項(xiàng)目聯(lián)合開展制度宣貫活動(dòng)。
宣貫人員在行程開始前，提前摸底了解項(xiàng)目情況，結(jié)合項(xiàng)目施工安排，按照集團(tuán)各項(xiàng)制度要求，利用施工空閑時(shí)間，以座談會(huì)的形式開展宣貫活動(dòng)。會(huì)上，綜合管理中心宣講了集團(tuán)及公司用章管理規(guī)范流程，人力資源管理中心針對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律等問題進(jìn)行專項(xiàng)解答，切實(shí)解決職工工作中的困惑。
宣貫活動(dòng)重點(diǎn)聚焦現(xiàn)行管理制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，解讀管理制度中核心條款、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)傾聽并解答員工在制度落實(shí)中的疑點(diǎn)難點(diǎn)，做到有問必答、有難必解。為鞏固學(xué)習(xí)成效，會(huì)后組織閉卷考試，檢驗(yàn)員工對(duì)管理制度的掌握情況。同時(shí)，通過一對(duì)一私下座談，全面了解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)、后勤保障等情況，收集職工訴求與意見建議。
此次活動(dòng)將管理服務(wù)延伸至項(xiàng)目一線，有效強(qiáng)化了員工的制度意識(shí)，提升了工作效能。（交通工程公司）