為全面總結(jié)和梳理一季度設備材料管理工作開展情況，進一步提升管理水平，更加科學高效地推進相關(guān)工作，并對下一步工作進行詳細規(guī)劃與部署，4月3日，集團設材中心召開一季度工作會議。設備材料管理中心全體人員；直屬各單位設備材料分管領(lǐng)導、設備材料管理中心經(jīng)理參會。
會議對一季度設材管理考評檢查情況、設備租賃信息化開展、材料發(fā)放系統(tǒng)使用等情況進行了通報；各單位簡要匯報了一季度工作開展情況。
會議要求：一是用好材料核算系統(tǒng)，及時錄入數(shù)據(jù)，分清責任；二是堅決落實設備租賃信息化建設，盤活供應商資源，進一步降低設備租賃成本；三是各單位要加強線上采購審批，多方比價，確保采購價格的最優(yōu)；四是堅定物資公司應供盡供原則，堅決杜絕各類私自采購行為。（設備材料管理中心）