4月30日，四公司組織召開一季度經(jīng)營分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理、主管，各項(xiàng)目經(jīng)理、總工、合同部長參會(huì)。
會(huì)上由工程運(yùn)營安全管理中心匯報(bào)一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、上半年總體任務(wù)指標(biāo)完成措施及項(xiàng)目盈虧分析，包括形象產(chǎn)值、計(jì)量產(chǎn)值、回款額、營收、利潤等。各在建項(xiàng)目匯報(bào)當(dāng)前進(jìn)度、盈虧分析、存在問題、解決措施及下一步計(jì)劃。
四公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)后續(xù)工作提出要求，一是優(yōu)化焦滎等重點(diǎn)項(xiàng)目施工計(jì)劃、強(qiáng)化資源配置、統(tǒng)籌交叉施工、狠抓計(jì)量回款；二是嚴(yán)格落實(shí)不新增應(yīng)收賬款要求，有序推進(jìn)施工生產(chǎn)，嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是優(yōu)化施工方案，加大盈利點(diǎn)挖潛力度，深挖降本增效空間，確保上半年利潤指標(biāo)超額完成。（四公司）