5月2日，坦桑尼亞辦事處召開2026年一季度經(jīng)營分析會。國別常駐領(lǐng)導主持會議，坦桑辦事處、工作組各條線負責人及各項目領(lǐng)導班子成員參加會議。
會上，各項目及業(yè)務條線分別就一季度經(jīng)營指標完成情況、重點工作推進進度及存在難點進行了詳細匯報與分析。聽取匯報后，會議對下一階段工作提出了具體要求：一是責任到人，閉環(huán)管理。針對分析中暴露出的問題和短板，必須當即明確整改舉措，定責任人、定完成時間節(jié)點，確保件件有著落。二是提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)變作風。要采取有效措施，切實提高全員工作效率。各項目要優(yōu)化施工組織和資源配置，各條線要精簡流程、強化協(xié)同，搶抓二季度黃金生產(chǎn)期。三是強化擔當，防范風險。各級管理人員要下沉一線，靠前指揮，嚴控安全質(zhì)量風險與合規(guī)經(jīng)營風險，確保辦事處在坦經(jīng)營行穩(wěn)致遠。
會議強調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點。全體駐坦員工要以此次分析會為新起點，緊盯短板弱項不放，嚴格對照既定責任人及時間節(jié)點逐項銷號，在整改中持續(xù)提效率、轉(zhuǎn)作風。要把“提質(zhì)增效”貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，攻堅克難、全力沖刺二季度。（海外公司）